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熱點新知搶先報
內容簡介
甚至讓美國憤而效尤！
為何在21世紀的今日，日本社會引爆「學習韓國」的熱潮？
日本首次派遣科技官前進首爾，
耗時三年，破解韓國經濟躍進之謎！
近年，韓國靠著成功的經濟與企業，成為亞洲爭相研究的對象。
曾經是東亞最強，以製造大國為傲的日本，如今卻也不得不學習韓國崛起的經驗，「向韓國學習」的呼聲此起彼落。而在台灣，「韓國是台灣最大貿易競爭對手」的報導層出不窮，書店更不缺諸如「三星為何強大」、「韓國企業如何攻城掠地」等相關主題的叢書。
沒有如日本眾多老字號品牌，也沒有中國廣大的勞動人口，對外貿易依存度高、國內市場規模小的韓國，為何能在短時間內順利進軍國際，成為世界經濟要員之一？
曾經在韓派駐三年的前日本科學技術書記官岩淵秀樹，試圖找出促使韓國迅速崛起的主因。他認為根本原因，就是傾全韓之力的「人才培育」！
韓國大躍進的支柱──人才，所有企業都難以模仿的資源
韓國的人才培育，不是那種大公司自有的人才培訓制度，畢竟單憑企業制度無法培育全國人民，而是全體韓國人自小就以「世界級標準」為己身努力目標。他們──
●教育狂熱，學生學習自主性高。穿梭在首爾街頭的黃色小巴，只服務補完習的學生。
●重視英語，幼稚園開始學英文是理所當然，且八成韓國企業招募看英語口說能力。
●重視「因材施教」的資優教育，培植高階理工人才，17歲便開始培養諾貝爾級科學家。
●多數年輕人立志成為國際化人才，藉由留學強化外語及溝通能力。
●韓國企業由國際人才領軍，如三星電子22％主管職人員擁有海外學位。
●因應北方威脅而起的義務兵役制度，使國人重視團體、服從領導，一旦決定進軍世界便全體徹底執行。
●不僅自我培育人才，也對外廣納人才入韓。三星總裁李健熙便曾親自負責獵才任務，親征海外聘請高級人才。
誰有人才誰就贏──當韓國人才成為全球企業挖角目標
韓國能在短期內克服攸關存亡的重大經濟打擊，正因為有著上述特色的人才之努力，才能順利挺過。當然，這樣的社會背景也造就了韓國人眼中只有第一、第二即失敗的價值觀；藉讀書出人頭地的社會風氣也導致韓國人重理論輕實務，因此製造能力方面偏弱。不過如今，韓流不僅出現在娛樂界，在體育、政治、商業、科學等領域，韓國總是出色人才輩出。這也是「韓國為何那麼強」的主因。
台灣與韓國的文化皆以孔孟以降的儒學為尊，同樣讀書風氣興盛，也同樣大學升學率高。今日韓國早已非亞洲小龍，因為主事者規劃制度，讓努力者必有回報；年輕學子重視自我培育，積極投入國際社會；企業則內部拔擢優秀員工派駐海外，為公司開拓市場。人才成為現今全球商戰的勝負關鍵，而韓國的人才培育力，或可成為當前台灣突破經濟困境的一種方案。
作者介紹
岩淵秀樹
1972年生。東京工業大學理學部碩士。
現職為日本文部科學省科學技術暨學術政策局政策課長補佐、九州大學韓國研究中心學術共同研究員。
為首任日本駐韓國大使館的科學技術書記官，2007年赴韓，2010年返日。
駐韓期間，由於對近年的韓國企業大躍進感到興趣，在探索其中原因之後，發現促成韓國邁向世界的根本原因，不單是韓國政府扶植大企業、韓企善於行銷，而是韓國的國際人才培育。
譯者簡介
黃郁婷
目前為自由譯者，從事日文口筆譯工作。
譯作有《把HONDA汽車賣給TOYOTA社長的方法》、《百億元打造的十堂服務課》、《行情之神 本間宗久翁祕錄：K線酒田戰法之始祖》等。
目錄
前 言 傾全韓之力的「人才培育」
第一章 探究韓國躍進的關鍵！
行動電話大賣，三星躍升世界龍頭／韓國成長的動力以及韓國躍進的本錢／
因應當地需求的策略──培育「區域型專家」／
日本「技術面勝，只是敗在經營」走入歷史／急起直追的科技大國／
國際化經營策略與開發尖端技術的支柱──「人才培育力」／
擁有超強吸收能力的韓國人才
第二章 韓國的人才培育力實錄
韓國尊崇教師是「建設國家的大功臣」／黃色小巴為何穿梭於首爾深夜？／
韓國學生的K書實錄／韓國大學升學率逾八成／韓國大學生愛讀書／
前進資優教育現場【國小篇】／某日的資優班教學實況／
前進資優教育現場【高中篇】／前進資優教育現場【大學篇】／
韓國資優教育制度概況／韓國民眾如何看待資優教育制度／
內向的日本人、外向的韓國人／小學生也出國留學的國度／早期留學經驗談／
旅美韓國留學生／韓國人的英語能力／韓國大學邁向國際化路線／
積極招募海外留學生與研究學者／
強調「團結互助」精神——強烈的團隊精神／服從領袖與團結意識／
發揮「人才力」，韓國大躍進／企業的國際競爭力與高階人才／
學術界等領域的高階人才
第三章 韓國人才培育力的文化背景
全國人才培育是複雜的大事業／渴望出人頭地引發強烈學習動機／
韓國民眾支持儘早實施英語教育／韓國歷史傳統重視學問／
美國人眼中的韓國人／北韓人才的特色／「肯拚就會贏！」的精神／
「重情」的國度／服從指揮的國民性／政治上的成功經驗／
社會學者眼中韓國國民的]文化特徵／韓國教育的特點──重理論／
儒家資本主義／韓國政府對儒家思想的態度／
日、韓人才特色的改變
第四章 韓國人才培育力的經濟背景
韓國人讀書保持競爭優勢／韓國企業對學生的期待／
人生勝利組與失敗組的差距不斷擴大／韓國人赴美留學的動機／
海外留學韓人的成功故事／韓國人留學的理由──企業理想人才的典範／
電子大廠前人事主管兼董事的經驗談／
化工大廠人事組長的經驗談
第五章 韓國新世代人才的真實樣貌
擺脫填鴨式教育──積極參與課外活動／
派駐日本山形縣廳的韓國國際交流員／積極參加讀書會的韓國年輕人／
日、韓學生的差異／受到韓國學生刺激的日本學生／
熟悉日本的韓國教授談日、韓兩國的變化
第六章 衡亙在前的難題──韓國社會的優點與缺點
過度競爭的社會／對於韓國教育現況的批判／高學歷的優缺點／
向外發展過頭？／成功的包袱
第七章 克服問題
認識問題，克服問題／新韓國奇蹟──職業匠師高等學校／
韓國政府致力於創意教育與人格教育／充實公辦教育──課後學校／
國民教育成韓國總統大選辯論重點
第八章 借鏡韓國
韓國競爭力的根源／迎接雙贏的時代
後記 今後成長的關鍵策略
序
完全解析韓國競爭力
LINE Taiwan 副總經理 陶韻智
這是一本談論韓國競爭力的第一手觀察與分析報告書。更值得關注的是，作者岩淵秀樹是日本首位派駐韓國的科學技術書記官。他所寫下的觀察比較，其深入精準的跨文化觀點自然不在話下。岩淵秀樹直指韓國躍進的關鍵強項在於「韓國人才培育」，對照反思日本教育狀態與可學習之處，最後得出該如何借鏡韓國的結論。
閱讀本書，身為台灣讀者的我們，除了可理解作者眼中韓國強盛之人才培育重點，還可同步窺見日本的教育體系，進而比較其差異。仔細對照台灣人才培育狀況，包括紛擾不斷的教改進行式，社會新鮮人面對的挑戰，以及社會整體氛圍對人才的看法等，從過去二十年間三國間競爭態勢的消長便不難看出端倪。推薦本書給同樣關心台灣競爭力根源的各位先進，透過一樣身處亞洲，且類似的競爭環境的韓國與日本，參照其成功與失敗經驗，希望能一同找出我們下一步該走的路。
筆者自二○○七年起就在韓國最大網路公司NHN工作，二○一二年起開始在擁有日韓雙重血統的LINE公司上班，對日韓工作與文化認識不算太淺。過去七年來，對韓國專業人才的優勢有著深刻地觀察。
相較於台灣人才，韓國人才最少有以下幾項優勢：
普遍重視邏輯。遇到問題，馬上會假設、找資料、佐證分析。若沒有合理結論，不輕易行動。
發現問題，由於韓國有「快一點」的社會文化，不管問題大小，「速度」是唯一的共識。得到結論的時間相對來說短很多，也因此產生先行者的優勢。
團隊合作與服從，能產生團體力量，不達目標絕不放棄。
家庭，社會與企業都重視人才，對人才培育挹注相當大的投資。大企業更有積極的國際人才培育計劃。
當然，台灣人才也有很多的優勢，例如彈性，創意，靈活行動力，不怕吃苦等……。然而，不可否認的，相對於美國的多元人才產生的世界級創意，日韓的團結民族性，歐洲的傳統國際優勢，我國人才在世界經濟舞台上能否搶占一席之地的壓力與日俱增。如何強化既有的優勢，並引進他國優點加值我國人才，實為我們應思考並行動的關鍵問題。
過去，台韓之間，無論是政府或民間，都有一種錯綜複雜的情感，以致常見許多以訛傳訛的流言，對韓國優勢往往沒能正確理解。透過本書日本作者的見解，希望讀者能客觀地針對韓國的優點，全盤理解、學習比較，以確實找出台灣真正的問題，對症下藥，創造具競爭力的未來。
前言
傾全韓之力的「人才培育」
二○○七年，我以首任科學技術書記官的身分，赴任位於首爾的日本駐韓大使館。基本上，日本政府會派遣書記官前往蒐集並分析該國科技動向的國家，都是科技發達的國家。因此日本政府派遣科學技術書記官駐任首爾，意味日本政府肯定韓國的科技實力，此舉備受韓國矚目。儘管我不過是書記官身分，韓國權威經濟日報《每日經濟新聞》依然以醒目的標題：「日本首次派遣科學官駐韓」宣揚此事。
一九九七年，韓國受亞洲金融風暴影響，幾乎要陷入無法履行債務的困境，因而接受國際貨幣基金（International Monetary Fund, IMF）的援助。剛經歷經濟危機的韓國在邁入本世紀的今天，以快速且持續的步調發展經濟。就我所負責的科技領域而言，從三星電子等韓國企業在高科技領域躍進，到韓國政府主導開發核融合實驗裝置（KSTAR），韓國科技在在展現耀眼的進步成果。持續躍進的韓國深深吸引我這個來自經歷二十年失落國度的日本人。
我於二○一○年返回日本，時間點恰巧是在雷曼兄弟宣告破產後，韓國以V字型復甦的驚人經濟現象引起日本國內論壇關注。「向韓國學習！」等類似的標題與文章如雨後春筍般在報章雜誌上出現，掀起討論熱潮。這種論調喚起許多日本國民的興趣，當然也有人因而感到不自在。我以首任科技書記官身分被派駐韓國三年，對於關心韓國躍進的各界人士，我希望能以自身觀點分析韓國現狀，提供國民理解韓國躍進的真相。這種使命感督促我完成這本《搶占世界舞台》。
與躍進中的韓國相比，無法否認日本經濟社會長期閉塞。日本需要破除閉塞風氣的創見。而環境相似的韓國的經驗，正是提供創見的寶庫。只要是可學習之處，本書願意以最寬闊的胸襟吸納學習，用以提供讀者如實的介紹與分析。
回顧赴任韓國之初，最先讓我感受到韓國與日本大不同的是——「人」。從因公務而接觸的韓國官員開始，乃至於韓國產學各界人士，我的感想是：韓國人的工作態度非常熱忱。我直覺認為，支撐韓國躍進的主要因素在於——「人才培育力」。
以國家公務員為例。與日本相異的是，韓國公務員屬於人氣職業，民眾拚公職得面臨要比在日本更激烈的競爭。重點是，歷經激烈競爭勝出的韓國公務員，依然能夠保有高度積極的幹勁。這種積極幹勁不只體現在公務體系上，無論是產業界或大學院校，韓國各機構組織的人事評鑑都演變出講求結果主義，且強調短期成果的傾向。不追求穩紮穩打達成中長期目標，反而訴求短期成果，這種作法有其優劣得失，實在很難一概而論。例如在行政領域，能夠在短期間做出成果的工作並不多，勉強追求眼前成果，只會淪為韓國俗諺「做樣子行政」的例證。「做樣子行政」意指執政者太過追求眼睛看得見的成果，然而其所作所為卻沒有實質意義。類似詞語例如：做樣子會議、做樣子計畫等，都是在批判政策當局過度專注在短暫任期內可以完成的表面建設。
韓國沒有豐富的天然資源，國內市場規模也比日本小，因而造就韓國人立志出外打拚的強烈意識，迫使韓國必須培養出無論是技術或溝通面都能在國際競爭中勝出的人才。邁入本世紀的今天，韓國已經成為競爭激烈的社會，人才輩出更能承擔國際競爭。近年來，日本也開始關心國際化人才的重要性。不過在這方面，韓國確實要比日本起步得稍早一些。韓國人才培育當然仍有待解決的課題，但是已經發展出許多值得日本參考，甚至學習的部分。好比過去在「Japan as Number One1」時代，美國學者呼籲國人應向日本學習那樣，日本應向韓國學習。
為了方便讀者理解本書內容，我打算以腳本型態陳述躍進的韓國，剖析韓國人才的實力、實力的根源，以及今後課題。在為寫作本書而諮詢之際，我意外地獲得兩位老師不約而同的忠告，一位是因身為李明博總統的智庫而聞名，擔任外交通商省科技顧問大使的閔東必先生；另一位則是熟悉日本事務，任教於韓國高等理工學院（Korea Advanced Institute of Science and Technology, KAIST），技術經營領域的學者金甲秀教授。
「國家體制相當複雜，要以簡明易懂的劇本型式敘述，其實是不可能的任務，更何況要還原某一特定要素—這實在是危險之舉。要描述一個國家，絕對不能採用某單一見解評論斷定，必須廣納多元見解，藉由各種要因組合，捕捉實情。」
捕捉國家的樣貌絕非易事。以經營學領域為例，即便是韓籍研究學者都認為，時至今日依然無法宣稱某種經營型態已全然定型，更遑論有所謂「韓式經營概念」。經濟學者李惪薰也在他的著作中提到，由財團所建構的領袖主導式威權主義、非公式性極權組織、多角化經營、企業成長與市占率至上主義等，都是一九八○年代韓國企業的特徵。然而李惪薰同時也表示，「我很期待韓國企業能發展出更明確的特徵，可惜現階段與美國或日本企業相比較，仍未出現明確的差異。因此，在陳述複雜體制，例如『國家』時，應當廣納多元見解才行！」我銘記以上忠告，並期望本書能藉由多元觀點，將多元的見解介紹給讀者。
本書架構如下。第一章，談論支撐韓國躍進的要素：人才培育力。第二章，下至幼兒園，上至企業的人才培育現況概觀。第三、第四章，分別從文化背景與經濟背景出發，探討韓國人才的實力根源。第五章，以韓國人擅長的社交網絡建構等為例，介紹韓國新世代潮流。韓國在人才培育所面臨的問題則放在第六章探討，為解決課題所採取的措施納入第七章探討。最後一章，第八章，重點整理可以回饋給讀者的建議。
另外，有關本書所提到的人物的職稱、頭銜，基本上以採訪時間（二○一二年）為準。書中經常使用的韓國貨幣「韓圜」與日圓的匯率大約是：一韓圜＝○．一日圓。
詳細資料
- ISBN：9789865797317
- 叢書系列：
- 規格：平裝 / 268頁 / 25k正 / 14.8 x 21 x 1.34 cm / 普通級 / 單色印刷 / 初版
- 出版地：台灣
- 本書分類：> >
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雖然沒有春季發布會，但蘋果今晚依然在官網推出了全新 iPad Pro。 作為距離上一款 iPad Pro 發布兩年後的產品，今年新 iPad 除了循例升級處理器以外，還將 iPhone 11 的超廣角攝像頭搬了過來，而新加入的觸控板也讓 iPad 變得更像一臺隨身電腦。 ... 然而儘管和上一代產品相隔兩年，新 iPad Pro 的外觀和上一代產品基本一致，若是將新舊產品放在一起，單看正面很難將兩臺 iPad 區分出來。 此前有傳聞透露新 iPad Pro 將有著更大的機身，但其實不然，新 iPad Pro 繼續保持 11 英寸、12.9 英寸兩款可選，配色依然還是深空灰和銀色。 ... 不過儘管新 iPad Pro 在三圍尺寸上和舊款一致，但根據官方參數顯示，11 和 12.9 英寸的新款都比舊款重了 10 克，分別達到了 473 克和 641 克（WiFi），這可能是由於內部更多零件的加入，增加了機身重量。 在螢幕方面，蘋果依然給新 iPad Pro 配置一塊 Liquid 視網膜螢幕，PPI 值達到 264，最高亮度 600 尼特，最高刷新率保持在 120Hz，但系統內的 ProMotion 技術會根據使用場景自動調節刷新率，保障最長 10 小時的續航能力。 ... 有趣的是，今年蘋果並沒有將新 iPad Pro 的處理器以「X」為後綴，而是用 64 位架構的 A12Z 仿生晶片和 M12 協處理器作為本機的 SoC 組合。 與此同時，8 核圖形處理器的加入也讓新 iPad Pro 在 4K 視頻剪輯、3D 圖形設計、 AR 功能以及未來的專業級程序運行有著更出色的表現。 ... 此外在網絡連接方面，新 iPad Pro 在網絡方面有著近 60% 的連接速度提升，可插卡的蜂窩版雖然還只是支持 4G 網絡，但它現在能支持更多頻段了。 在這套配置下，蘋果甚至還用了「速度快到讓許多筆記本電腦都羨慕」來形容新 iPad Pro 的性能表現。 值得一提的是，蘋果表示新 iPad Pro 採用了發熱量更低的架構，但沒有詳細介紹改進後的數據，相信在之後的評測中我們能知道答案。 這些升級讓 iPad Pro 更像電腦 新 iPad Pro 除了從性能上向專業需求邁進一步，在一些我們看不見的地方，其實也在變得更加專業。 比如，麥克風。 ... ▲ DoubleTake 是一款使用 iPad 打造移動視頻製作室的軟體，將於下個月面世 在如今的新 iPad Pro 上，我們能看到有 5 個麥克風，對於三個月前的我來說，這 5 個麥克風好像沒有太大作用，用手機錄音的場景本來就少，更別說用 iPad 來錄音。 然而經過一輪在家辦公之後，我越發發現設備麥克風拾音能力的重要性，比如線上會議需要更清晰的聲音、給視頻配音時需要更立體、安靜的拾音效果，那麼 5 個麥克風就是為這些需求而準備的。 在蘋果的官方介紹中，錄製一段視頻並不需要準備相機和收音工具，只用一臺 iPad Pro，就能實現拍攝和收音兩個需求。 ... 當然，作為經常用 iPad 碼字的用戶，我的注意力必然是放在這次更新的妙控鍵盤上，這裡我認為是蘋果定義 iPad 成為「電腦」的點睛部分。 首先是全尺寸鍵盤。 蘋果終於將 Mac 妙控鍵盤鍵位用在了 iPad 鍵盤上，這讓我在不用縮著手在 11 英寸的 iPad 上打鍵盤之餘，也免去了我學習 iPad 快捷鍵的麻煩。 ... 其次是新增加的觸控板。 雖然這塊觸控板不算很大，但總算讓 iPad Pro 用戶免去用手指點擊 Excel 表格的麻煩，而蘋果也在 iOS 13.4 的 iPadOS 系統中增加了觸控板光標、手勢控制，讓設備也更接近於 MacBook 的操作。 ... 值得注意的是，蘋果在鍵盤的轉軸處增加了一個 USB-C 接口，這個接口的作用是當 iPad Pro 在連接其他設備時，能增加外接電源保持續航能力。 但我比較好奇的是，這個 USB-C 接口能否將 iPad Pro 的電量輸出，為 iPhone 或其他設備應急充電？ ... ▲ 妙控鍵盤可以將 iPad Pro 變為懸浮支撐，方便調整合適的使用角度 除 1200 萬像素的主攝以外，蘋果還將 1000 萬像素的超廣角鏡頭放進新 iPad Pro 的方塊里，方便視頻創作者有更廣闊的焦段拍攝。 ... 不過嚴格來說，新 iPad Pro 的攝像頭不止有兩個，在旁邊灰色的開孔里還藏著一對傳感器，這一對傳感器所組成的是雷射雷達掃描儀，用入門簡單的話語來說，就是負責讓 iPad 感知到外面世界的眼睛。 ... 早在 2018 年的 iPad Pro 開始，蘋果就一直在發掘 iPad 在 AR 領域方面的潛能，通過為開發者提供平臺和推廣 AR 應用來普及 iOS 設備在 AR 領域方面的作用。 而這枚雷射雷達掃描儀，其實就是增強 iPad Pro 在 AR 測繪精準度方面的關鍵升級之一。 ... 這枚雷射雷達掃描儀的工作原理通過 dToF 飛行時間原理進行測繪，通過計算反射回來的光，從而得出掃描儀面前的物體數據，最後通過設備進行畫面渲染，將 AR 畫面呈現在用戶面前。 這也是蘋果為 iPad Pro 面對未來 1-2 年後的開發需求而做的準備。 ... 今年新 iPad Pro 在存儲容量方面取消了 64GB 版本，直接從 128GB 起步、1TB 封頂，但 WiFi 版的起售價依然還是 6 字頭，沒有太大漲幅： 11 英寸 iPad Pro 128GB 6229 元（WiFi 版本）；7429 元（WiFi+ 4G 蜂窩網絡版本） 256GB 7029 元（WiFi 版本）；8229 元（WiFi+ 4G 蜂窩網絡版本） 512GB 8629 元（WiFi 版本）；9829 元（WiFi+ 4G 蜂窩網絡版本） 1TB 10229 元（WiFi 版本）；11429 元（WiFi+ 4G 蜂窩網絡版本） 12.9 英寸 iPad Pro 128GB 7899 元（WiFi 版本）；9099 元（WiFi+ 4G 蜂窩網絡版本） 256GB 8699 元（WiFi 版本）； 9899 元（WiFi+ 4G 蜂窩網絡版本） 512GB 10299 元（WiFi 版本）；11499 元（WiFi+ 4G 蜂窩網絡版本） 1TB 11899 元（WiFi 版本）；13099 元（WiFi+ 4G 蜂窩網絡版本） 另外，11、12.9 英寸的妙控鍵盤售價分別為 2399 元和 2699 元，將於 5 月開始發售。 邁向更成熟的生產力工具 新 iPad Pro 沒有在外觀上給我們帶來太大驚喜，它的變化更重於內在。 不過如果我們往前看，其實我們能看到蘋果一直以來都沒有對 iPad 的設計做太頻繁的變動，無論是最入門的 iPad 還是最頂級的 iPad Pro，他們都不像 iPhone 一樣用外觀吸引用戶，而是更側重於為了實現更某些功能而發生變化。 ... 蘋果曾經在 iPad Air 2 身上使用弧邊設計，目的是為了提升 iPad 手持手感和削減厚度。 而隨著之後元器件升級，雖然新 iPad Air 的機身厚度比過去更厚，但依然保持著輕薄的手感。 要不是將數據列出來，我們甚至不會發現 iPad Air3 居然比上一代 iPad Pro 還要厚一點。 所以蘋果沒有對新 iPad Pro 的外觀做太大變動也是我的意料之內，一來雖然設備更新相隔了兩年，但這套設計的模具只用了一次，而且這次除了攝像頭部分以外，基本沒有需要改變機身結構才能實現的新功能。 ... 作為家族中一直被定義為「生產力工具」的設備，這次 iPad Pro 繼續專注於用性能和功能滿足「生產需求」這個產品屬性上。細心的你可能會發現，蘋果這一次將 iPad Pro 的適用人群擴大到視頻創作者和 AR 開發者—— A12Z 提升設備圖形處理性能，使其有著更強的 4K 視頻後期和 AR 渲染能力；超廣角鏡頭也讓拍攝者有更靈活的拍攝空間； 雷射雷達也讓設備有著平板電腦中最先進的測繪能力； 觸控板提供更精準的觸控操作，也讓 iPad 成為專業人士的「第二臺電腦」。 可見的是，在經歷了兩年的打磨後，蘋果正嘗試將 iPad 變得更接近於一臺輕薄的電腦，一個能迎合更多專業用戶使用的生產力工具。 對於手持上一代 iPad Pro 的用戶來說，如果手上的舊款 iPad Pro 能滿足到你的工作需求，那麼這款新 iPad 可能還不會有馬上升級的必要性。 況且，帶觸控板的妙控鍵盤也能用在 2018 款的 iPad Pro 上。 如果你手持的是更早款的 iPad Pro，或者是其他款式的 iPad，那麼新機絢麗的螢幕、強勁的性能、更接近筆記本電腦的操作方式，相信都值得讓你一試。
文章來源取自於：
每日頭條 https://kknews.cc/digital/n2zkbgg.html
博客來 https://www.books.com.tw/exep/assp.php/888words/products/0010660881
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